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如果你不是「一人之下，萬人之上」，那麼你勢必要面臨「老闆們」的期待。除了老闆，還有老闆的老闆。
如果你參與了「跨團隊」的合作案，除了原有的直屬長官，還有專案主管等著你回報工作進度。先別急著取悅大家，一不小心，你就可能身陷三大困境。
困境一：工作量超載
工作負荷大增，將是擁有多位老闆的最大風險。
一如華頓商學院副教授格蘭特所言，當你必須向不同老闆分頭報告不同任務時，因為資訊的不對稱，長官往往直觀地認為你的工作量僅止於此，「你不忙」的印象將根深柢固，新的工作出現，自然會繼續掉到你頭上。
困境二：命令矛盾
史丹佛管理學教授蘇頓揭露殘酷的事實：「老闆愈多，你愈容易得到衝突的指令。」
連夫妻管教小孩，都會意見紛歧了，你怎麼能天真的期待，個性與領導決策完全一致的老闆群呢？
困境三：兩面不是人
只要有一個老闆期待「他是你的最高指導原則」，你很容易夾在中間，兩面不是人。因為老闆們拉扯的是肉做的忠心，忠誠度一旦成為第一考量，你將陷入「做人比做事更艱難」的處境。
以下內文出自: http://tw.news.yahoo.com/marticle/url/d/a/110922/10/2z6wm.html?type=new
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