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多年來，作者參與了多項突破性創新，但這些醫界的革命性進展，不是單一公司的功勞，更不是單一發明者一手打造的。
他提到兩個精彩的合作故事，一是懷海德顛覆醫院的檢驗程序，另一是格林齊希把氣球導管插入術變成心臟學主流。他們聚集一群科學家兼顧客，他們自願制定各項標準、訓練課程和新的商業模式，來打造新領域。
作者表示，合作過程充滿了矛盾和微妙差異，需要高超的領導技巧，才能說服大家合作解決重要問題，貢獻心力。
以下內文出自: http://tw.news.yahoo.com/marticle/url/d/a/110706/49/2ukgh.html?type=new
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