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企業要留住高潛力人才,除了加強薪資與福利外,也必須給優秀人才更好的工作環境與發展機會。透過定義核心職能、建立「績效/潛能矩陣」架構以及績效評估方法,進行潛力人才發掘,並進一步利用個人發展計畫(IDP) 發展高潛力人才,培育儲備幹部、主管及接班人,為企業打造領導梯隊。

近年來,台灣的優秀人才不僅為先進國家網羅(如體育界的王建民與曾雅妮),連後起之中國大陸也積極爭取台灣各界的菁英,使人才外流問題日形嚴重。無怪乎中研院院長翁啟惠最近慨嘆台灣人才外流問題嚴重,遂發起「人才宣言」,呼籲政府與企業重視人才外流問題。

前宏碁(ACER) 董事長施振榮先生更投書聯合報強調人才對台灣的重要性,除需要給予具國際水準的薪資福利外,還需要提供讓其能夠發展的環境。

所謂「良禽擇木而棲」,企業內的優秀人才也是如此,會選擇最佳的地方移居。除了薪資與福利要加強外,企業必須給這些優秀人才更好的工作環境與發展機會,如一些績優企業所實施的個人發展計畫(Individual Development Plans, IDP) 即是其中一環。本文的重點在於探討企業如何進行高潛力人才的發展計畫。


本文出自: http://tw.news.yahoo.com/marticle/url/d/a/110906/41/2y89g.html?type=new
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