有一次，應邀去一家企業演講。課前在和人資人員溝通時，談到會在課中讓主管寫出公司的「策略關鍵字」。人資人員不贊成這麼做。為什麼？
「因為我們公司沒有策略。」她說。
另一次，在另外一家企業進行這個活動。當高階主管分組討論後高舉他們認為的關鍵字時，每一組的答案都很接近。但那是一個數字，代表著公司希望在幾年內達到的營業額、成長率和獲利。
這正是學者魯梅特（Richard Rumelt）所提到的，很多公司都以為他們有策略。其實他們沒有。或者，他們有的是「壞策略」。
他在最新出版的「好策略，壞策略」一書中，血淋淋地指出，有些公司稱呼為策略的，其實是目標，有些則是待辦事項清單。至於那些現在不打算立刻做的，就被稱呼為「策略性行動」（第301期六八頁）。
魯梅特的分析，讓人冷汗直流。九月開始，正是很多公司準備重新思考策略，以及年度規劃的時候。這個提醒顯得格外響亮。
那麼，什麼是好策略呢？好策略是，必須先定義出公司目前的處境中，最重要的一個或少數幾個挑戰，然後發展出對策。這時，看待問題的角度非常重要。例如，一九九三年，當ＩＢＭ的ＣＥＯ葛斯納上任時，大多數人認為ＩＢＭ最大的問題是，產業已經越來越分散，ＩＢＭ應該把它的整合型組織分割。葛斯納的診斷卻是，問題不是出在ＩＢＭ過度整合。問題是，當時公司沒有妥善整合、運用它的各項能力和專業，來為客戶服務（第301期五六頁）。
文章出自: http://tw.news.yahoo.com/marticle/url/d/a/110907/67/2yas9.html?type=new
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